Темы:
1. Основное содержание структурной теории развития спроса в гостиничном бизнесе и определите место российской гостиничной отрасли в этом процессе.
2. Особенности применения количественной теории стратегических изменений в гостиничном бизнесе
3. Стратегия глобализация.
4. Стратегия развития гостиничного продукта.
5. Стратегия дифференциации.
6. Стратегия лидерства по издержкам.
7. Стратегия применения новых технологий.
8. Стратегия развития торговая марка.
9. Стратегия объединения торговых марок.
10. Стратегия международного маркетинга.
11. Стратегия национальной торговой марки.
12. Особенности стратегии интеграции вертикально, горизонтально, «вперед» и «назад».
13. Стратегия специализации.
14. Стратегия независимой гостиницы.
15. Стратегия франчайзинга.
16. Стратегия управления гостиницей по контракту.
17. Стратегия роста.
18. Стратегия консолидации/слияния/поглощения.
19. Стратегия повышения стоимости компании.
20. Стратегия диверсификации гостиничного продукта?
21. Характеристика рынка гостиничных услуг Москвы.
22. Стратегии ведущих гостиничных предприятий Москвы.
23. Особенности школы стратегий прескриптивного направления.
24. Принципы школы дизайна.
25. Принципы школы предпринима¬тельства.
26. Формирование стратегий в соответствии с рекоменда¬циями школы позиционирования.
27. Особенности концепции школы внешней среды.
28. Особенности концепции, предлагаемой школой СПбГПУ.
29. Особенности когнитивной школы.
30. Концепция школы власти.
31. Принципы школы культуры в совре¬менных российских условиях.
32. Интерпретация закономерностей систем применительно к эко¬номической стратегии.
33. Принципы декомпозиции глобальной цели экономической стратегии.
34. Особенности требований к локальным целям стратегий.
35. Миссия фирмы, этапы ее разработки и значение для деятельности предприятия.
36. Принципы структуризации процесса формирования стратегии.
37. Внешняя и внутренняя гибкость стратегического потенциала фирмы.
38. Оптимизация стратегии как траектории динамической системы.
39. Параметры выделения стратегической зоны хо¬зяйствования предприятия.
40. Концепция синергизма и ее значение для стратегического планирования деятельности предприятия.
41. Применение метода анализа иерархий при опре¬делении стратегического решения, связанного с управлением
42. Применение метода анализа «стоимость—эффективность» при опре¬делении стратегического решения, связанного с управлением стратегическим набором?
43. Фазы жизненного цикла продукта.
44. Формирование товарного ассортимента.
45. Стратегический анализа структуры издержек.
46. Цепочка нарастания издержек и индустрии гостеприимства и туризма и способы сокращения издержек.
47. Стратегия дифференцированного ценообразования.
48. Стратегия ассортиментного ценообразования.
49. Стратегия конкурентного ценообразования.
50. Логистика управления приобретением материальных ресурсов.
51. Стратегия взаимодействия с рынками производственных ресурсов.
52. Охарактеризуйте стадии развития компании и особенности мотивации на каждой стадии.
53. Стратегия мотивации.
54. Метод мотивации на основе концепция Balanced Score Card (система сбалансированных показателей Д. Нортона и Р. Каплана).
55. Мотивация на основе стоимостного подхода к управлению компанией.
56. Стратегия финансового оздоровления.
57. Стратегия конкуренции: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование.
58. Стратегия повышения качества в ИГиТ.
59. Стратегия инновации и ее особенности.
60. Стратегия усиления позиций на рынке для малых фирм.
61. Метод портфельного анализа на основа матрицы Бостонской консалтинговой группы.
62. Стратегия глобализации в ИГиТ.
63. Построение инвестиционной стратегии.
64. Стратегия экономического роста.
65. Стратегия бизнес-реинжиниринга.
66. Особенности управления предприятием на базе создания добавленной стоимости.
67. Методы оценки стоимости предприятия.